日本のプロ野球界が、愚かなオーナーたちの
エゴイズムと経営破綻で崩壊していく中で、
中日ドラゴンズが見事5年ぶりにセ・リーグ
優勝を果たした。
「オレ流!」を貫くあまり、監督就任時には
マスコミから酷評されてきた落合博満監督の
1年目のチームは、蓋を開けてみればあれよ
あれよで優勝だ。
選手たちの信頼も厚く、やる気を引きだした、
その采配の素晴しさは絶賛すべきものである。
現役選手時代から、我が道を貫き通してきた
その「オレ流!」が我儘勝手で協調心がない
わけではない、ということが実証された形と
なってあらわれた結果が、今回の優勝だ。
たとえば、試合に負けたら「自分の采配ミス」。
勝てば「オレの誤りを選手がカバーしてくれた」
とコメントする。なかなか出来ないよ、これは。
会社や部活に置き換えてみれば誰でもすぐ分かる。
上手く行かない時の、上司の決まり文句はこうだ。
「だれだ、こんな計画を立てたのは」
「数字を読み違えた責任はだれが取るんだ」
「挽回できないのはどういうことだ」
「なぜ、そこでヒットが出ないんだ」
上に立つ者が口火を切って、すべて誰かの責任に
すり替えて、魔女狩りを始める。いつのまにやら
第三者の評論家になっていて、当事者責任を免れ
ようとする。当然、スタッフはやる気をなくす。
ますます泥沼になる。どう?身に覚えがある?
大抵の凡人はアタマでは分かっていても、口から
出る言葉はまず「自分の保身」=「他人の非難」。
おそらく「やる気を引き出すリーダー論」という
本が出版されて、マスコミが「落合!落合!」と
持ち上げることになるだろうけれど、それで少し
でも影響を受けて、この国を、世の中を、組織を
活性化する、真のリーダーが生まれることを期待
したいものだね。ネッ、koizumiさん(*_*)v
********************************************
【秘密メモ】
エゴイズムと経営破綻で崩壊していく中で、
中日ドラゴンズが見事5年ぶりにセ・リーグ
優勝を果たした。
「オレ流!」を貫くあまり、監督就任時には
マスコミから酷評されてきた落合博満監督の
1年目のチームは、蓋を開けてみればあれよ
あれよで優勝だ。
選手たちの信頼も厚く、やる気を引きだした、
その采配の素晴しさは絶賛すべきものである。
現役選手時代から、我が道を貫き通してきた
その「オレ流!」が我儘勝手で協調心がない
わけではない、ということが実証された形と
なってあらわれた結果が、今回の優勝だ。
たとえば、試合に負けたら「自分の采配ミス」。
勝てば「オレの誤りを選手がカバーしてくれた」
とコメントする。なかなか出来ないよ、これは。
会社や部活に置き換えてみれば誰でもすぐ分かる。
上手く行かない時の、上司の決まり文句はこうだ。
「だれだ、こんな計画を立てたのは」
「数字を読み違えた責任はだれが取るんだ」
「挽回できないのはどういうことだ」
「なぜ、そこでヒットが出ないんだ」
上に立つ者が口火を切って、すべて誰かの責任に
すり替えて、魔女狩りを始める。いつのまにやら
第三者の評論家になっていて、当事者責任を免れ
ようとする。当然、スタッフはやる気をなくす。
ますます泥沼になる。どう?身に覚えがある?
大抵の凡人はアタマでは分かっていても、口から
出る言葉はまず「自分の保身」=「他人の非難」。
おそらく「やる気を引き出すリーダー論」という
本が出版されて、マスコミが「落合!落合!」と
持ち上げることになるだろうけれど、それで少し
でも影響を受けて、この国を、世の中を、組織を
活性化する、真のリーダーが生まれることを期待
したいものだね。ネッ、koizumiさん(*_*)v
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【秘密メモ】
柔道男子100キロ超級で、鈴木桂治が金メダルを決めた。
日本のエース・井上康生と同時代に柔道家として生まれ、常に比較されて来たが、
アテネの檜舞台で、その井上康生が前日100キロ級であっけなく敗退するという
大番狂わせの中で、よくぞ勝利した。おめでとう!
「柔よく剛を制す」まさに柔道の神髄を極めた勝利は、今回はメダルを逃したが
ライバル・井上との長年に渡る戦いがあったからこそ、その技が研ぎ澄まされて
きたのだと思う。
これからも更に一層の精進を積み、日本柔道界のリーダーとなってもらいたい。
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【秘密メモ】
日本のエース・井上康生と同時代に柔道家として生まれ、常に比較されて来たが、
アテネの檜舞台で、その井上康生が前日100キロ級であっけなく敗退するという
大番狂わせの中で、よくぞ勝利した。おめでとう!
「柔よく剛を制す」まさに柔道の神髄を極めた勝利は、今回はメダルを逃したが
ライバル・井上との長年に渡る戦いがあったからこそ、その技が研ぎ澄まされて
きたのだと思う。
これからも更に一層の精進を積み、日本柔道界のリーダーとなってもらいたい。
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【秘密メモ】
大感動のうちに・・・・・・
2002年6月30日 スポーツ2-0ではあったが、素晴らしい熱戦でした。
アジア初、21世紀初のワールドカップの
決勝戦が日本で行われたことも感激の極み。
かつて第二次世界大戦で三国同盟を結んだ
国、ドイツ。戦後、貧しい日本の民を受け
入れてくれた、ブラジル。
この2つの国が、豊かになった日本で決勝
戦を行い、貴賓席には天皇御夫妻と、かの
金大中大統領が並んで観戦している。
まさしく、大感動のうちに2002年の
ワールドカップは大団円をむかえた!
******************************************
http://dreamcity.gaiax.com/home/yasuhiro2h
アジア初、21世紀初のワールドカップの
決勝戦が日本で行われたことも感激の極み。
かつて第二次世界大戦で三国同盟を結んだ
国、ドイツ。戦後、貧しい日本の民を受け
入れてくれた、ブラジル。
この2つの国が、豊かになった日本で決勝
戦を行い、貴賓席には天皇御夫妻と、かの
金大中大統領が並んで観戦している。
まさしく、大感動のうちに2002年の
ワールドカップは大団円をむかえた!
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人間やっぱり刺激があってこそ成長するんだねえ。
2002年6月14日 スポーツうーん、よくがんばった、日本!
鈴木、稲本、森島、中田、他みんなよくやった。
チュニジアを破り、決勝トーナメント進出のご褒美を一人750万円ずつもらったと新聞に書き立てられていたけど、当然でしょ。それくらいもらわにゃ、やっとれんよ。
まあその前のロシア戦。ロシアの庶民はかわいそうっちゃかわいそうだったけどね。日本までサポーターとして来た連中はまだ裕福だろうからいいけど、なけなしの金をはたいてトトカルチョで自国に賭けてたモスクワの貧乏人が、負けた途端に「オレの生活費が〜」って狼狽えて強奪、暴動騒ぎになったのもよく分かる。
日本はほんと豊かな国ですな。純粋にスポーツとして応援してるヤツの方が多いもの。ファッション優先で愛国心までいってるわけじゃないのが中途半端な気がするけどね。
日本の選手もこのところ、井の中の蛙から脱皮して、どんどん海外に進出して一流というものを肌で会得して、刺激を受けたからこその今回の快挙。そういう意味では世界中に感謝しなけりゃいけないよね。
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http://dreamcity.gaiax.com/home/yasuhiro2h
鈴木、稲本、森島、中田、他みんなよくやった。
チュニジアを破り、決勝トーナメント進出のご褒美を一人750万円ずつもらったと新聞に書き立てられていたけど、当然でしょ。それくらいもらわにゃ、やっとれんよ。
まあその前のロシア戦。ロシアの庶民はかわいそうっちゃかわいそうだったけどね。日本までサポーターとして来た連中はまだ裕福だろうからいいけど、なけなしの金をはたいてトトカルチョで自国に賭けてたモスクワの貧乏人が、負けた途端に「オレの生活費が〜」って狼狽えて強奪、暴動騒ぎになったのもよく分かる。
日本はほんと豊かな国ですな。純粋にスポーツとして応援してるヤツの方が多いもの。ファッション優先で愛国心までいってるわけじゃないのが中途半端な気がするけどね。
日本の選手もこのところ、井の中の蛙から脱皮して、どんどん海外に進出して一流というものを肌で会得して、刺激を受けたからこその今回の快挙。そういう意味では世界中に感謝しなけりゃいけないよね。
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阪神5連勝!ハンシン半疑?
2002年4月5日 スポーツウソみたいな5連勝でっせ!
桜の開花が早かったせいか、それとも阪神には花粉症がいないのか?
ま、何はともあれ「Thinking Baseball」から「熱い野球」に変わった途端に、眠れるトラが目覚めたんとちゃうか、とは某トラキチの談話。
星野采配の功績大と見るのは早計かもしれないが、監督変わっていきなりこれじゃあね。別にノムさんがいけないと言ってるんではなくて、選手(=社員)の心を掌握してやる気を引き出すってのはこういうことかと思っている管理職の皆さんも多々いらっしゃることでしょう。単純明快!
企業で言えば、営業(打)が頑張って得点を稼ぎ、業務(投)が漏れの無いように守り抜き、経営(監督)との間にしっかり信頼関係が生まれて、それまで赤字続きで疲れ果てて責任をなすりつけあっていたのが、次第に三者が「善循環」となって前向きに盛り返していく倒産寸前の会社を見ているような気分なんだろうな、オジサンたちは。
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桜の開花が早かったせいか、それとも阪神には花粉症がいないのか?
ま、何はともあれ「Thinking Baseball」から「熱い野球」に変わった途端に、眠れるトラが目覚めたんとちゃうか、とは某トラキチの談話。
星野采配の功績大と見るのは早計かもしれないが、監督変わっていきなりこれじゃあね。別にノムさんがいけないと言ってるんではなくて、選手(=社員)の心を掌握してやる気を引き出すってのはこういうことかと思っている管理職の皆さんも多々いらっしゃることでしょう。単純明快!
企業で言えば、営業(打)が頑張って得点を稼ぎ、業務(投)が漏れの無いように守り抜き、経営(監督)との間にしっかり信頼関係が生まれて、それまで赤字続きで疲れ果てて責任をなすりつけあっていたのが、次第に三者が「善循環」となって前向きに盛り返していく倒産寸前の会社を見ているような気分なんだろうな、オジサンたちは。
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